公司成立前，我們已與不同客戶合作開發產品。這些年下來，從跨國企業到一人創業團隊，讓我們累積了對產品設計與品牌策略的實戰經驗與反思。
雖然設計流程看似一致，但實際每個案子的合作邏輯卻差異甚大。我們採取分階段合作、透明流程、明碼標價的制度，讓設計更聚焦、減少誤解，也方便客戶控制風險與預算。
一人公司在產品開發中的特性：不是錢少，而是決策集中
多數人以為產品能否成功，取決於資金多寡與團隊人數。但我們實務經驗發現：
真正影響專案進展的，是決策模式與態度。
一人公司並不代表資源有限，實際我們遇過許多：
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創辦人為具備資源的人脈或資深高管
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願意在前期投入遠高於中型企業的設計預算
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對產品開發有高度決心
真正的挑戰是：決策全由一人負責，缺乏分工與對照機制。當討論只圍繞個人經驗，缺少來自市場的多元視角時，設計方向很容易偏離使用者需求。
設計流程被取代成「討好老闆」的時候
一人公司常見的誤區在於：
設計過程從分析目標市場，逐漸轉變成單一決策者的主觀審美：
常見的對話是：
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「我是男性，所以我清楚男性消費者的想法。」
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「我不喜歡這種顏色，市場一定也不會接受。」
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「我以前沒看過這種風格，應該沒人會喜歡。」
這種決策模式看似理所當然，背後卻有一個關鍵問題：
個人偏好與市場需求之間，往往存在極大差距。
這種情境不是少數，而是常態。問題在於：
- 個人經驗 ≠ 市場樣本
- 討論缺乏邏輯與數據驗證
- 美感調整反覆修改，拖延時程
這會讓團隊失去節奏、信任感與效率。
為什麼設計流程不能省？它是避免錯誤決策的保護機制
很多創業者會質疑：「我自己很清楚要什麼，為何還需要設計流程？」
但你要知道：
設計流程不是用來限制創意，而是幫你降低風險、減少錯誤成本。
成熟企業花時間跑流程，不是因為他們多保守，而是因為：
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品牌調性需要時間建立
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市場資料比個人偏好更可靠
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團隊分工能帶來多角度觀點
流程也是設計圈與製造端的共同語言。一旦這套語言被打亂，整條供應鏈都會失去溝通效率。
AI 圖像生成工具的出現，帶來了哪些產品設計的風險？
隨著 Midjourney、DALL·E 等工具普及，越來越多客戶會說：
「我已經用 AI 生好圖了，照這做吧，幫我報價。」
我們認同 AI 是靈感起點，但若沒有進行轉化與邏輯思考，很容易出現以下問題：
❌ 缺乏結構與製造可行性
AI 圖通常沒考慮：
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材質限制
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工藝技術
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人體工學
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模具成本
導致執行階段矛盾重重。
❌ 討論侷限在「這張圖好不好看」
這會讓整個開發過程停滯在主觀審美層級，無法推進市場策略、使用者定位與功能優化。
❌ 團隊共識難以建立
一張漂亮圖像，若缺乏明確的目標族群與功能邏輯，就無法讓設計與工程部門同步運作，變成後續反覆打掉重來的主因。
成熟企業雖流程繁瑣，但更懂得敬畏市場
相比一人公司，成熟企業雖然跨部門協調耗時，但也展現了幾個關鍵優勢：
- 設計有明確 Brief 與市場資料支持
- 專案不會輕易被決策者個人情緒推翻
- 每次討論都有邏輯基礎，累積品牌一致性
這是一種對市場與用戶的敬畏態度，也是一種降低風險的方式。
為什麼我們堅持設計流程？因為它是全產業的共同語言
從設計、打樣、工程、代工廠到量產，所有人都依據以下步驟運作：
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定義市場與使用者需求
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確認功能定位與製造可行性
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進行概念設計與草圖提案
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建立 3D 結構並討論工藝
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打樣驗證調整
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進入 EVT / DVT / PVT 階段
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才能進入量產與商品上架
這套流程不是哪一家公司發明的，而是全行業累積下來的集體智慧。
一旦流程被打散，會造成：
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專案難以被其他供應商接手
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工藝與結構無法銜接
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團隊溝通變成各說各話
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進度拖延與預算浪費
FAQ：常見問題
Q1：一人公司適合做完整產品開發嗎？
適合，但需高度自律與流程尊重。若創辦人願意接受市場調查、使用者分析與設計流程引導，就能建立具競爭力的產品。
Q2：AI 圖像能否當作量產設計圖？
不行。AI 圖像僅供參考。若未經工程驗證與材料分析，執行過程中會出現大量結構、工藝問題，難以落地。
Q3：我已經很清楚產品要怎麼做，還需要分階段合作嗎？
需要。分階段能幫助釐清思考盲點，避免一開始犯錯導致整個成本增加與進度延誤。
